“本次一系列体系活动，，，，是围绕体系标兵角色而制定，，，
，充分展现参赛人员的体系意识
、
、、对公司管理体系的理解、、、对管理体系做宣讲、、、自查自纠改善
、、、交叉稽查促管理提升等综合能力，，从而实现公司评选“体系标兵” 立标杆树榜样的初心。。

“在参与体系活动的过程中
，，，我深刻体会到了体系建设对于我们工作的重要性
。。一个完善的体系不仅能够提高工作效率
，，，保证工作质量
，，还能够促进团队的协作和沟通。。
。。通过参与体系活动，，我不仅提高了自己的工作能力，，还培养了自己的团队合作精神和沟通能力。。。

我非常自豪能够来到道明这片沃土，，，公司高度重视人才培养，，搭建人才孵化平台，，，，强化体系导入，，一系列的体系活动
，，，真正做到了以赛促训，，
，，以赛促学
，
，以赛促改，，，，激励我们不断精进业务能力，，一起在平凡的岗位上发光发热。。。。”

“向在半年度体系活动开展中积极参与、
、勇敢展现自我的“体系标兵候选人”们，
，，
，送上真诚的祝福和鼓励！！！你们是这场赛事中最重要的角色和亮点，，每一次的亮相与才能展示，，，都深深打动了我们每一位评委。
。。评委们除了高度的专业能力和判断力，
，，，以确保所有选手都能获得公平机会外，，
，，也需要拥有专业工作经验或职业素养
，，，，以科学地衡量参赛选手的参赛作品的水平，，幸而，，，我们不辱使命
。。”

“个人的能力是有限的，，无论是公司还是部门的各项工作，
，
，，必须依靠管理团队和每位员工的共同努力。。。。通过本次标准化管理活动，，令全员参与、、全员理解并有效执行，，
，以提炼公司员工行为的共性，
，增强共同的价值观和奋斗目标，
，形成共识，，，，才能打造出敢想、
、、、敢做、、、敢拼的狼性团队
。。。。

作为国内反光材料行业首家上市公司，，，道明一直不断创新、、拓展产品结构，
，不断壮大产业规模
，，与世界同行和时代一同进步。
。。
。从管理体系角度，，，
，我们要积极对标国际先进的管理体系标准，，
，，让每一位员工都能够深入了解公司管理体系的要求和内涵。
。
。。道明的每一位员工，，，，无论是高层管理人员还是一线员工，，，都应该是公司管理体系的制定者、、、、执行者和维护者。。

通过本次活动，，，，借助管理体系对公司及各部门
，，，进行标准化管理，，，提高公司管理透明度，
，，，减少特殊事、、
、特殊人。
。。所有事项均严格按照公司规章制度执行，，，严格遵从公司要求实施，，，提高工作效率，，强化内部管控，，减少内耗。。
。。让道明真正做到全员质量
、、、全面质量
，，，走高质量发展之路
。
。。。”